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8月18日下午，SOHO中国董事长潘石屹携旗下共享办公品牌SOHO 3Q来到深圳，这是潘石屹继北京、上海、杭州、南京之后，首次来深。SOHO 3Q 或将进军深圳市场，首选在南山、蛇口、福田设点。

据介绍，SOHO 3Q 创立于 2015 年，目前已成为北京、上海最大的共享办公空间。潘石屹认为，现阶段中国办公楼的使用率非常低，二线城市办公楼空置率、没租出去的办公楼空置率有50%，共享办公能够把每一平方米办公空间充分利用起来。

深圳新闻网讯 （记者 田晨夕）8月16日，SOHO 3Q的全国拓展计划宣布，锁定北京、上海、杭州、南京作为首批拓展城市，仅隔一天，潘石屹出现在SOHO3Q新征程深圳媒体见面会上，意味着SOHO3Q正式落地深圳指日可待。

据悉，SOHO于2015年推出SOHO 3Q共享办公空间，一经推出迅速占据北京、上海的核心位置。在北京SOHO 3Q布局在京二环沿线朝阳门、望京、中关村，上海集中在新天地、外滩、静安寺等。

SOHO3Q的首席运营官Ivy方力维介绍说：SOHO3Q租户可以在线上下定单、完成付款，也可以在线下支付，租期可以短到一周、一个月，长到一年，可以只租一个座位、一个办公室，也可以租上几百个工位。付款方式非常灵活，可以选择月付、季度付、年付。SOHO3Q提供办公室工作人群需要的所有服务，其中包括高速的互联网信号，具有远程视频功能的会议室、复印打印、咖啡茶水等等。

目前，SOHO3Q是北京上海两地最大的共享办公运营商，共拥有19个中心，17000个座位。

“3Q的特点是共享 开放性、灵活性最重要”

这两年国内出现众多类似WeWork的创业空间，其中优客工场、SOHO3Q、洪泰创新空间均是房地产商转型之作。

提起SOHO3Q与其他众多平台的不同，潘石屹指出，3Q的特点是共享，能够空间分享，整个的开放性、灵活性这些东西是最重要的。3Q跟商务中心不一样，如果非要划分的话，我们可能跟wework比较相像，跟租一大片房子再包出去的方式不太一样。

SOHO3Q运营两年多，不断摸索，现在有独特的产品体系和管理体系。“SOHO3Q的19个中心，大概有三四个中心是永远赚不来钱的，我们会分析总结原因，此外，每一个的规模不得低于4000平方米的使用面积，当你把三千个座位四千个座位放到一起的话，这就像核聚变一样，产生的能量”潘石屹说。

从北京上海的SOHO3Q可以看出SOHO对办公的地段和办公空间环境要求极高，致力于给租户优质服务。

SOHO3Q得益于SOHO熟悉地产运作的优势，从拿地到装修设计、品牌包装、招租等，有丰丰富的经验，充足的资源调用，可以实现快速规模化扩张。

潘石屹：“把产品体系和管理体系做好，两年时间我们做的17000个座位就是实验室产品，到现在为止我觉得可以对外复制了”。

四大硬指标考量 进军深圳

SOHO3Q的拓展城市的选择有一套考量体系，首先就是反映城市经济体的GDP指标大小，第二个指标是GDP的增长速度。

潘石屹解释道：“有些城市的GDP总额大，可是没有增长速度，这就是没有变化的城市，很难发展，这些城市都是落后的工业城市，没有活力，人口外流出去，例如像东北的城市，包括还有个城市就是天津，也是一样，它是没有活力的。”

第三个指标是城市人均GDP高低；另外一个指标就是第三产业占GDP的比重。

“我们办公空间是为第三产业服务的，有些城市第二产业占比高，它是不需要办公室的，所以我们通过这四个指标衡量，深圳远远排在前面，所以我们就来到深圳了，”潘石屹说。

2016年深圳市GDP19492.60亿元，经济增速9.0%，二三次产业结构39.5∶60.5，全市人均生产总值16.74万元，继续居于全国内地副省级以上城市首位。这些指标完全符合SOHO3Q的拓展标准，潘石屹SOHO3Q这么热切落地深圳也不意外。

潘石屹:“这两天在深圳看了七八个项目，看完之后我非常兴奋，觉得非常好。深圳是个很有活力的城市，年轻的城市。”

SOHO3Q的首席运营官Ivy方力维：我们目前对深圳的考察，较喜欢福田区，有潜力的南山区，蛇口，罗湖是因为最早发展起来的区域，所以在不久的将来就会步入老城新建，所以目前福田、南山、蛇口是我们的首选。

SOHO3Q坚持轻资产模式

2012年8月至今，SOHO中国连续整体出售物业资产，更是在今年7月闪电卖掉持有的优质地段物业上海虹口SOHO、北京光华路SOHO和上海凌空SOHO。据统计从2014年开始，四年内，SOHO中国将通过销售京沪两地办公物业套现超过340亿元。

潘石屹称曾在媒体上透露套现资金将用于SOHO 3Q的发展以及利益分红。

对于SOHO中国在深圳的发展，潘石屹表示在深圳只会做SOHO3Q，其它都不会做，在深圳不会开发自有物业，将采用租赁形式发展。SOHO中国要从重资产模式向轻资产模式转变，SOHO 3Q将是未来SOHO中国的主营业务。

潘石屹还透露了些什么？小编为大家整理出六大亮点话题。

附：现场问答

▲SOHO 3Q管理平台部分细节。

SOHO 3Q是什么？

　　SOHO3Q是移动时代的共享办公空间，经过两年多的发展，SOHO 3Q已成为北京、上海最大的共享办公运营商，目前拥有19个中心、超17000个座位。从选址、确定、付款交易，每个环节都可在线上进行，租赁方式灵活。

　　SOHO3Q管理体系与其它联合办公空间相比，有哪些亮点？

　　商务中心是传统的办公空间，而SOHO3Q的特点是共享，就是能够空间分享、整个开放性、灵活性这些是最重要的，与wework类似。目前为止SOHO3Q体系已经是比较成熟，设计、施工、材料采购3大团队的组建，以及控制成本，这些都可以做到。

　　SOHO用了近3年时间来建管理平台，囊括了能源管理的平台、设备管理的平台，等对多种对办公管理有用的技术。无论是卫生间、电梯间、每一个座位的细节设计，还是手机、互联网信号都做的非常好的。

　　为什么选择深圳？

　　选择城市有四个指标，一是GDP总额，反映这个城市的经济体规模；二是GDP增长速度，有些城市的GDP总额大，可没有增长速度，也很难发展。三是人均GDP高低，反映这个城市富还是穷；四是第三产业占GDP的比重，因为办公空间为第三产业服务，有些城市第二产业占比高，它是不需要办公室的。通过这四个指标衡量，深圳都远远排在前面。

　　3Q会布局深圳哪个片区？将在深圳会有哪些动作？

　　通过对深圳的考察，目前考虑福田、南山、蛇口或将是首选。SOHO3Q不做小规模，SOHO3Q现在定下来每一个的规模不得低于4000平方米的使用面积，当把足够多的工作放到一起，这就像核聚变一样能产生能量。这上千人互相之间的交往便是市场，可以快速找到资金、人才、技术，发展很快。

　　如何控制价格更低？一个座位的成本价是多少？

　　最早的时候比较高，大概一个座位的成本加起来接近3万元。在过去两年时间不断优化产品，除了北京上海，在所有二线城市去开拓的过程中，现在想要把控制在15000块以内。

　　当然预算人员、设计人员、工程人员都觉得压力很大，但只有控制在15000块钱以内，才能有合理的利润。这比当年做的望京SOHO降了一半，跟之前不断打磨产品有很大关系。

▲潘石屹在活动现场。

　　当前3Q办公的出租率是多少？

　　出租率非常好，基本上就是半年之内，3Q的中心交付半年之后，就能够达到一个比较合适的出租率，这个合适的出租率就是85%以上。

　　目前很多地方的办公楼的空置率非常高，但这不影响3Q的发展，因为3Q不是作为一个开发商在这些城市里面再建一个办公，而是把那些不能够满足今天人们办公需求的空间，通过3Q转化过去，转化成需要的。